आंतरिक प्रेरणा की अवधारणा का मतलब है कि इस गतिविधि के लिए किसी व्यक्ति को कुछ करने की इच्छा है। यह एक अवचेतन स्तर पर आता है और व्यक्ति को निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने की आवश्यकता होती है। एक व्यक्ति आंतरिक रूप से प्रेरित होता है, बाहरी प्रेरणा के प्रभाव में नहीं देता है, वह बस काम पूरा करने का आनंद लेता है।
अध्ययनों से पता चलता है कि जिन व्यक्तियों में आंतरिक प्रेरणा कारक हैं वे जीवन में सफल होने की संभावना अधिक हैं जो बाहरी रूप से प्रेरित होते हैं। वे किए गए गतिविधियों में रुचि रखते हैं और अपनी खुशी के लिए वे इसे सर्वोत्तम संभव तरीके से करने का प्रयास करते हैं। हालांकि, बाहरी रूप से प्रेरित गुणात्मक गतिविधियों को नहीं करेगा जो वे अब बाहर से प्रोत्साहित नहीं करते हैं। उदाहरण के लिए, एक बच्चे को कैंडी के लिए कुछ करने के लिए सिखाकर, माता-पिता को पता होना चाहिए कि मिठास समाप्त होने पर उसकी गतिविधियां खत्म हो जाएंगी।
अधिकांश मनोवैज्ञानिक बाहरी और आंतरिक प्रेरणा के सिद्धांत का समर्थन करते हैं। इस सिद्धांत को व्यवहारिक अध्ययनों में सबसे स्पष्ट रूप से दर्शाया गया है। यह आंतरिक या बाहरी कारकों से प्रभावित व्यक्तित्व पर आधारित है। इस कथन का एक उदाहरण छात्र हो सकता है, जबकि वह सीखने की प्रक्रिया के आनंद के लिए सीखता है, वह आंतरिक प्रेरणा से प्रेरित होता है। एक बार जब वह एक अलग लाभ देखना शुरू कर देता है (माता-पिता अच्छे ग्रेड के लिए साइकिल खरीदेंगे) बाहरी प्रेरणा ट्रिगर होती है।
कर्मियों के बाहरी और आंतरिक प्रेरणा
यह शिक्षण काम के संगठन में बहुत महत्वपूर्ण है। यह आवश्यक है कि कर्मचारी लक्ष्य प्राप्त करने के लिए व्यक्तिगत आकांक्षाओं को स्थानांतरित करें। गाजर और छड़ी का तरीका, ज़ाहिर है, लेकिन अभी भी काम में कर्मचारियों का व्यक्तिगत हित अधिक भारवान है। काम की आंतरिक प्रेरणा में निम्नलिखित आकांक्षाएं शामिल हो सकती हैं: आत्म-प्राप्ति, दृढ़ विश्वास, सपने, जिज्ञासा, संचार की आवश्यकता, रचनात्मकता। बाहरी: करियर, पैसा, स्थिति, मान्यता।
मनोवैज्ञानिक आंतरिक प्रेरणा के प्रशिक्षण के माध्यम से काम में कर्मचारियों के हित को विकसित करने की सलाह देते हैं।
प्रशिक्षण के लक्ष्य और उद्देश्यों:
- कर्मचारी के साथ सफल अनुभव सुनिश्चित करना।
- कठिनाइयों में प्रोत्साहन और समर्थन प्रदान करें।
- सामग्री के साथ मौखिक प्रोत्साहन का उपयोग करना।
- विभिन्न गतिविधियों में कर्मियों को शामिल करना।
- मुद्दों के स्वतंत्र समाधान में कर्मचारियों की भागीदारी।
- असली कार्यों के कर्मचारियों के सामने रखकर, उनकी क्षमताओं के मुकाबले।
इस प्रकार, प्रेरणा के आंतरिक और बाहरी कारकों का प्रबंधन, कंपनी प्रबंधन कर्मचारियों की मनोवैज्ञानिक स्थिति में सुधार कर सकता है और इस प्रकार कार्य प्रक्रियाओं को नियंत्रित करता है।