यदि आपकी कंपनी रणनीतिक प्रबंधन के सिद्धांत का पालन करती है, तो इसकी रणनीतिक योजना गतिविधि के महत्व को अधिक महत्व देना मुश्किल है - यह मुख्य कार्यों में से एक है। ऐसे संगठन में कार्य करने से स्थिरता की भावना मिलती है, क्योंकि आपके सभी कार्यों का आदेश दिया जाता है, सभी रणनीतियों का लक्ष्य स्पष्ट रूप से चिह्नित परिणाम होता है। यह मानव संसाधन है जिसे सबसे महत्वपूर्ण माना जाता है, प्रत्येक कर्मचारी (और आप सहित) कीमत में है।
लक्ष्य और रणनीतिक योजना के उद्देश्यों
जैसा कि आप पहले ही समझ चुके हैं, स्पष्ट रूप से स्पष्ट लक्ष्य रणनीतिक योजना के मुख्य कार्यों में से एक है। इसका लक्ष्य बिक्री बाजार का विस्तार करना, एक अभिनव उत्पाद पेश करना, वैकल्पिक कच्चे माल का उपयोग करना, उत्पादों की बिक्री में वृद्धि करना हो सकता है।
यदि कंपनी के लक्ष्यों को दीर्घकालिक और रणनीतिक योजना में प्रतिबिंबित किया जाता है, तो कार्य वर्तमान योजना में निर्धारित किए जाते हैं। कार्यों का लक्ष्य रणनीतिक उद्देश्यों के कार्यान्वयन की दिशा में फर्म के क्रमिक आंदोलन के साथ-साथ उन्हें लागू करने के तरीकों की पहचान के उद्देश्य से किया जाता है। इसलिए, कार्य कंपनी के डिवीजनों के लिए सेट हैं। एक आम लक्ष्य प्राप्त करने के लिए, कंपनी के विभिन्न विभागों के लिए कार्य निर्धारित किए जा सकते हैं।
रणनीतिक योजना की विशेषताएं
सामरिक योजना के अलावा, एक और पारंपरिक प्रकार की सामरिक योजना है । उत्तरार्द्ध यह निर्धारित करता है कि समय सीमा और मील के पत्थर की परिभाषा के साथ काम कैसे चलना चाहिए।
रणनीतिक योजना के बुनियादी सिद्धांत:
- उद्यम में भविष्य में बाजार में अपनी जगह का एक विचार है;
- कंपनी के बाहर मुख्य समस्याएं देखी जाती हैं, लेकिन यहां तक कि उनकी कंपनी भी भविष्यवाणी कर सकती है और रोक सकती है;
- बैठक के रूप में, कंपनी के शीर्ष प्रबंधन द्वारा सामरिक लक्ष्यों को सालाना विकसित किया जाता है।
कंपनी की गतिविधियों में दोनों प्रकार की योजनाओं को गठबंधन करने की सलाह दी जाती है: रणनीतिक योजना मौजूदा रणनीतियों के ढांचे के भीतर रणनीतिक विनिर्देश बन सकती है। योजना का विस्तार वार्षिक बजट के विकास के साथ-साथ किया जाना चाहिए।
तो, रणनीतिक योजना के मुख्य चरणों को देखें:
- स्पष्ट समय की बाधाओं के साथ कंपनी के लक्ष्यों और मिशन को परिभाषित करना।
- कंपनी के आंतरिक और बाहरी पर्यावरण का पूर्ण विश्लेषण, संभावित अवसरों का आकलन।
- चार प्रकार की सामरिक योजना रणनीतियों की पसंद: कमी, सीमित वृद्धि या विकास। शायद तीन रणनीतियों का संयोजन।
- तत्काल रणनीति विकास।
- रणनीति का कार्यान्वयन।
- रणनीति और उसके मूल्यांकन के कार्यान्वयन की निगरानी।
यह बहुत महत्वपूर्ण है कि निर्धारित लक्ष्य और हासिल लक्ष्यों के बीच का अंतर न्यूनतम था (यदि, ज़ाहिर है, लक्ष्य सबसे साहसी योजनाओं से परे नहीं गए थे)।
रणनीतिक योजना के नुकसान
इसकी सभी तार्किकता और प्रभावशीलता के लिए, सामरिक योजना में इसकी कमी है। भविष्य की एक स्पष्ट तस्वीर सिर्फ राज्य और लक्ष्यों का वर्णन है जिसे कंपनी को बाजार में अपनी जगह खोजने और अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता को समझने का अवसर तलाशने का प्रयास करना चाहिए।