एक नेता होने के नाते दिलचस्प है, लेकिन आसान नहीं है, क्योंकि नेतृत्व शैली में कमजोर चरित्र और अतिरिक्त शक्ति के बीच एक मध्यम जमीन को ढूंढना बहुत मुश्किल है। आपका काम सीधे आपके अधीनस्थों पर निर्भर करता है, और समग्र कार्य उत्पादक बनाने के लिए (जिसके लिए आप ज़िम्मेदार हैं), आपको उन लोगों पर लाभ उठाने की आवश्यकता है जिनके साथ आप काम करते हैं। अधीनस्थों के सम्मान को जीतने के तरीके पर, हम इस लेख में बात करेंगे।
अपनी टीम में प्रतिष्ठा प्राप्त करने के लिए, निम्नलिखित याद रखें:
- काम पर अधीनता का निरीक्षण करें। अधीनस्थों को या तो अपने दुश्मन या दोस्त नहीं बनना चाहिए। यहां तक कि यदि आप कार्यालय के बाहर अच्छे दोस्त हैं, तो आपको कार्यस्थल में कोई रिश्ता नहीं दिखाना चाहिए। परिचितता न दिखाएं, और इसके अलावा, इसे अपने आप को अनुमति न दें।
- अभ्यास में ज्ञान लागू करें। आपको न केवल अपने पेशेवर उद्योग में सक्षम होना चाहिए, बल्कि अलग-अलग परिस्थितियों के लिए तैयार होने के लिए अधीनस्थों के साथ काम करने में भी सक्षम होना चाहिए। एक चालाक मालिक, सबसे पहले, एक बुद्धिमान व्यक्ति होना चाहिए।
- आपको अपना संगठन जो काम कर रहा है उसे पूरी तरह से समझना चाहिए। नहीं, आपको अधीनस्थों के लिए कर्तव्यों का पालन करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन आपको उन पर नियंत्रण रखने के लिए जागरूक होने की आवश्यकता है। तो आप खुद को धोखा देने की अनुमति नहीं देंगे - ऐसे चुटकुले युवा नेतृत्व में "पुराने-टाइमर" कर्मचारियों द्वारा विशेष रूप से पसंद किए जाते हैं।
- अपने नेतृत्व में, सबसे पहले, कंपनी के लक्ष्यों पर निर्भर रहें, फिर अपने आप पर, और फिर अपने अधीनस्थों के लक्ष्यों पर भरोसा करें। काम कर्तव्यों की पूर्ति को बर्दाश्त न करें, भले ही जीवन में एक अद्भुत व्यक्ति हो। साथ ही, बहुत अधिक ताकत न दिखाएं, जब वे इसके लायक हों तो अपने अधीनस्थों की प्रशंसा करें। यदि आप पूछते हैं, क्यों, क्योंकि वेतन के लिए आपके कर्तव्यों का अच्छा प्रदर्शन सामान्य है? मेरा विश्वास करो, प्रशंसा हर किसी के लिए सुखद है, आप इसे खो देंगे नहीं, लेकिन एक व्यक्ति इस जगह में अपना मूल्य महसूस करेगा।
- रणनीति को ध्यान में रखें। आज से परे सोचें - एक महीने में, एक महीने में कल क्या होगा? एक अल्पकालिक परिप्रेक्ष्य से एक दीर्घकालिक परिप्रेक्ष्य में स्विच करें, यह अनुमान लगाने के लिए कि वर्तमान कार्य फ्रेम के माध्यम से आपको प्राप्त होने वाले वर्तमान कार्यों का क्या परिणाम होगा।
- आप के अधीन अधीन लोगों पर मत दबाओ। रचनात्मक आलोचना व्यक्त करना संभव है, लेकिन केवल व्यक्तिगत और आमने-सामने। यदि आपने कोई गलती की है, जिसके कारण पूरी टीम का सामना करना पड़ा है, तो इसे अपने सहयोगियों के समक्ष स्वीकार करें। ईमानदारी सम्मान को प्रेरित करती है।
- पहल करें अंतिम निर्णय के साथ अपने तर्कों की रक्षा करें। यदि आप अपना गलत समझते हैं - इसे स्वीकार करें, यह शर्मनाक नहीं है।
- अपने अधीनस्थों का अध्ययन करें। यह जानकारी आपको "बटन" ढूंढने में मदद करेगी जो लोगों को काम करने के लिए प्रेरित करती है। वेतन और बोनस एकमात्र प्रोत्साहन नहीं है जो किसी व्यक्ति को सक्रिय होने के लिए प्रेरित करता है, हालांकि, उन्हें खुश करने की कोशिश न करें - यह संभावना नहीं है कि एक व्यक्ति जो सगाई करने के आदी हो, सम्मान के लायक होगा।
- स्पष्ट भाषा का प्रयोग करें। अपने आप को व्यक्त करने की कोशिश करें ताकि आपके निर्देशों को समझने या गलत तरीके से व्याख्या करने के लिए असंभव न हो।
आपका स्वर शांत होना चाहिए। नरम शब्दों का उपयोग न करें "हम, मेरी राय में, आप नहीं कर सकते", आदि। स्पष्ट उत्तर और स्पष्ट प्रश्न मालिक और उसके अधीनस्थों के बीच समझने की कुंजी हैं। - आपके अधीनस्थों को आपके लिए उत्तरदायी होना चाहिए। लेकिन अगर आप मामले में विफल रहे हैं और अपने मालिकों को जवाब देने के लिए मजबूर हैं, तो अपने लिए ज़िम्मेदारी लें। इसके बाद, आप अपने अधीनस्थों को झुका सकते हैं, लेकिन अपने नेतृत्व से पहले उनकी गलतियों का जिक्र करना गैर-व्यावसायिकता की ऊंचाई है। अधीनस्थ निश्चित रूप से इस सुरक्षा की सराहना करेंगे और आपको सम्मान के साथ मिलेंगे।