किसी भी उद्यम में नियोजन प्रक्रिया चरण-दर-चरण की जाती है। सब कुछ एक साथ कवर करने की कोशिश मत करो। जरूरी हर पहलू पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है। गुणात्मक परिणाम को व्यवस्थित करने और प्राप्त करने के लिए इसे आसान और अधिक समझने योग्य बनाने के लिए, एक कार्य योजना तैयार करने का निर्णय लिया गया। इसके अनुसार, सामान्य प्रकार और योजना के रूपों को अपनाया गया है और वातानुकूलित किया गया है। जैसे: रणनीतिक, सामरिक और परिचालन। कैलेंडर के रूप में अभी भी एक अतिरिक्त प्रकार की योजना है। इसका इस्तेमाल विभिन्न उद्योगों में किया जा सकता है, यह उत्कृष्ट है, स्कूल में नियोजन के प्रकार और व्यापार नियोजन के प्रकारों के लिए।
लक्ष्य, प्रकार और योजना के तरीके
रणनीतिक योजना के प्रकार एक परिप्रेक्ष्य है, जिसकी योजना उद्यम के उद्देश्यों के कार्यान्वयन और उपलब्धि के लिए कार्रवाई की दिशा को इंगित करती है। रणनीतिक योजना अन्य तरीकों से महत्वपूर्ण रूप से भिन्न है, अर्थात्:
- योजना के मुताबिक किए गए काम का उद्देश्य वर्तमान स्थिति की वर्तमान प्रगतिशीलता और उद्यम के कार्य का वर्णन किए बिना भविष्य में किया जाना है;
- रणनीतिक योजना खर्च किए गए नियमों या संसाधनों के विनिर्देश पर आधारित नहीं है। यह पूरी तरह से विकास के लिए फर्म की गतिविधियों के सामान्य दृष्टिकोण और दिशाओं का प्रतिनिधित्व करता है;
- अन्य नियोजन विधियों के विपरीत, रणनीतिक योजना प्रणाली ऐसी शर्त से इनकार करती है कि भविष्य केवल अतीत की रिपोर्टों द्वारा प्रदान किया जाता है।
सामरिक योजना एक तथाकथित प्रकार की "व्यापार" योजना है, जो अब प्रभावी हो रही है। उदाहरण के लिए, महत्वपूर्ण कार्य, concretization। फिलहाल, बाजार में उत्पादों को बेचने और रिलीज करने के लिए एक निर्णय लिया गया है, जो इसके लिए आवश्यक संसाधनों को इंगित करता है। काम की गणना लगभग 1-2-3 वर्षों के लिए की जाती है।
परिचालन नियोजन के प्रकार एक कम समय के लिए काम की योजना है (एक वर्ष के भीतर, महीनों और तिमाहियों में विभाजित)। इस योजना के कार्यान्वयन के हिस्से के रूप में, वर्तमान परिणामों और मुद्दों पर विवरण, सुधार और परिवर्तनों पर ध्यान दिया जाता है। सब कुछ जिस पर पहले कल्पना नहीं की गई थी और निर्णय नहीं लिया गया था, वर्तमान में इसे एक बेईमान तरीके से माना जा रहा है।
किसी भी अन्य की तरह सभी मौजूदा तीन प्रकार की वित्तीय योजनाओं को एक साझा, साझा उद्देश्य के लिए जोड़ा और विकसित किया जाना चाहिए। उन्हें योजनाओं के एक सेट की एक एकल, अभिन्न प्रणाली का गठन करना होगा। वे व्यक्तिगत रूप से कार्य नहीं करेंगे। उद्यम के मिशन को पूरा करने के लिए, आप नियोजन चरणों और योजना के प्रकार के सभी पहलुओं को ध्यान में रख सकते हैं।
शेड्यूलिंग के प्रकार
दो प्रकार के शेड्यूलिंग हैं - मानक और सरलीकृत (अल्पकालिक)। मानक में यह निष्कर्ष निकाला गया है:
अल्पकालिक योजना के मामले में, कार्य के प्रदर्शन के लिए कार्यों और समय सीमाओं की एक सूची संकलित की जाती है। इस फ़ॉर्म में एक अतिरिक्त फ़ंक्शन नहीं है, जैसे ऑप्टिमाइज़ेशन, लेकिन यह सुविधाजनक और सरल है। यह इसकी दृश्यता से प्रतिष्ठित है और निकट भविष्य में काम के प्रदर्शन के लिए संकलित है। यदि आपके पास कोई लक्ष्य है, और आप जानते हैं कि इसे कैसे प्राप्त किया जाए - सरलीकृत योजना का लाभ उठाएं और अन्य योजनाओं के अनावश्यक संकलन पर बहुत समय न खोएं! योजना की तुलना में कार्य करने के लिए यह अधिक उत्पादक है! लेकिन यह समझना उचित है कि बुद्धिमान, उचित योजना सफलता की कुंजी और नौकरी नौकरी है!