संगठनात्मकता व्यक्तिगत और करियर की सफलता का मार्ग है। मामलों, कर्तव्यों और इच्छाओं के प्रवाह से निपटने की क्षमता की कमी के साथ, सोच की छः टोपी नामक एक आधुनिक लोकप्रिय तकनीक मददगार होगी। यह मनोवैज्ञानिक एडवर्ड डी बोनो द्वारा विकसित किया गया था, जिन्होंने पूरे ग्रह को अपनी जिंदगी बनाने के लिए सिखाया था।
गंभीर सोच के छह टोपी
6 टोपी की तकनीक व्यक्तिगत और सामूहिक उपयोग दोनों के लिए डिज़ाइन की गई है। लेखक भ्रम से बचने के लिए विभिन्न रंगों के शीर्षकों के साथ सोच के प्रकार को जोड़ता है। वह सबसे पहले समस्या या विचार के सार की पहचान करने के लिए सुझाव देता है, और उसके बाद किसी भी विवरण को छोड़ दिए बिना सभी संभावित बिंदुओं पर विचार करें। प्रणाली का विकास हमें एक आशाजनक भविष्य के लिए एक कदम के पत्थर के रूप में किसी भी कठिनाई का सम्मान करने के लिए सिखाएगा।
सोचने के छह टोपी विधि
एडवर्ड डी बोनो द्वारा सोचने के छह टोपी किसी भी स्थिति के सकारात्मक पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करते हुए जीवन की घटनाओं का नकारात्मक मूल्यांकन शामिल नहीं करते हैं। समस्याओं के सही धारणा की प्रणाली में निम्न स्तर शामिल हैं:
- एक नीली टोपी पहले चरण में स्वयं या टीम के साथ अकेले आपको प्रतिबिंब की आवश्यकता को समझने की आवश्यकता है। इसके वांछित संकल्प को निर्धारित करने के लिए संकट और उसके कारणों की गहराई को समझने के लिए एक मानसिक नीली टोपी पहनी जाती है।
- सफेद दूसरे स्तर पर, छः टोपी की विधि महत्वपूर्ण जानकारी एकत्र करने की सलाह देती है, इसे पूर्वाग्रहों और झूठ से अलग करती है।
- लाल जो हुआ उससे भावनाओं को व्यक्त करना, परिवार या सहयोगियों के साथ बात करके भावनाओं के स्तर को कम करना।
- काला वांछित परिणाम और उनके महत्वपूर्ण मूल्यांकन के संभावित नकारात्मक परिणामों का स्पष्टीकरण।
- पीला यह काले रंग के विपरीत है - एक सपने की पूर्ति की प्रत्याशा। यह कहना महत्वपूर्ण है कि जब लक्ष्य को महसूस किया जाता है तो जीवन में क्या अच्छा होता है।
- हरा सोचने का अंतिम चरण, आपको रचनात्मक क्षमता का एहसास करने के लिए, दिमागी तूफान के बाद आराम करने की इजाजत देता है।
प्रतिबिंब - सोच के 6 टोपी
बड़े अंतर्राष्ट्रीय निगमों ने लंबे समय से कॉर्पोरेट प्रशिक्षण की प्रणाली में डी बोनो के विकास की शुरुआत की है। 6 टोपी का प्रतिबिंब एक टीम के लिए समूह गतिविधि की तरह दिखता है, जो 6-10 लोगों की टीमों में विभाजित होता है। कोच को पहले से ही प्रतिबिंब के नियमों को समझा जाना चाहिए: हर किसी को टोपी में से किसी एक को छोड़ने की संभावना के बारे में चेतावनी दी जानी चाहिए यदि उसके पास उससे संबंधित विषय पर कुछ भी कहना नहीं है। असली टोपी पहनना जरूरी नहीं है - आप मुद्दों के प्रत्येक समूह पर चर्चा के लिए समय सीमा पर चर्चा कर सकते हैं।
छह सोच टोपी एक उदाहरण हैं
छह सोच टोपी एक अनुभवी मॉडरेटर की देखरेख में काम का एक उदाहरण हैं। मान लें कि टीम एक वाणिज्यिक निर्माण के बारे में चर्चा करना चाहता है, जिस पर पूरा विभाग असफल काम कर रहा है। इस स्थिति के लिए सोचने का विश्लेषण निम्नानुसार है:
- भविष्य के वीडियो का लक्ष्य बिक्री बढ़ाने, नए उत्पाद को बढ़ावा देना या पुराने को फिर से डिजाइन करना है।
- डेटा संग्रह - बिक्री कार्यक्रम, सांख्यिकीय सर्वेक्षण परिणाम और फोकस समूह साक्षात्कार।
- भविष्य के वीडियो के स्कैन किए गए संस्करणों के भावनात्मक छापों का आदान-प्रदान।
- बनाई गई सामग्री के विपक्ष के विषय पर विशेषज्ञ की राय।
- शुल्क और उसके लाभप्रद निवेश की चर्चा।
- नए विचारों के रूप में वीडियो के लिए अंतिम छोर।
छह टोपी सोच व्यवस्थित करने का सबसे आसान तरीका नहीं है। समय के साथ, आप कामकाजी समय के प्रभावी उपयोग के लिए इसका उपयोग कर सकते हैं, हालांकि इसके गंभीर नुकसान हैं। मनोविज्ञानी के साथ पहली बार बात किए बिना व्यक्तिगत काम में खुद को महसूस करना मुश्किल होता है, क्योंकि शुरुआत में वह टीम में प्रशिक्षण के लिए बनाया गया था।