परिचालन योजना योजनाओं के प्रकारों में से एक है जिसमें समय की छोटी अवधि के लिए योजना तैयार करना शामिल है, जो पूर्व नियोजित कार्य योजनाओं और उनके कार्यक्रमों में अधिकतम विस्तार पर केंद्रित है।
परिचालन रूप से, वित्तीय नियोजन वित्तीय निधि और संगठन के संसाधनों की योजना है। इसकी आवश्यकता इस तथ्य में निहित है कि भौतिक क्षेत्र उद्यम में आंतरिक स्थितियों के आधार पर नहीं बदल रहा है और "आगे बढ़ने" के लिए इसे कुछ बचत की जरूरत है।
समय पर शेड्यूलिंग - एक विस्तृत कार्य योजना, शुरुआत की अवधि का निर्धारण और किसी उत्पाद के निर्माण के अंत या किसी अन्य कार्य मोर्चे के प्रदर्शन।
परिचालन योजना के प्रकार
उद्यम में अधीनस्थता के संबंध में परिचालन योजना को 2 प्रकारों में बांटा गया है:
- इंटरप्लांट। सामान्य रूप से उद्यम द्वारा उत्पादित सभी उत्पादों के विकास और नियंत्रण प्रदान करता है, और प्रत्येक विभाग या विभाग के रोबोट को सही रास्ते पर भी निर्देशित करता है। इस तरह की योजना पूरी उत्पादन प्रक्रिया के समन्वय को सुनिश्चित करती है।
- दुकान के अंदर। इसका उद्देश्य उनके कार्य योजना के सभी कर्मचारियों द्वारा समकालिक निष्पादन का लक्ष्य है। इसमें रोबोट के प्रवाह चार्टों का संकलन, नई मासिक या त्रैमासिक उत्पादन योजनाओं का विकास शामिल है।
परिचालन योजना के तरीके
परिचालन नियोजन में, उत्पादन के विनिर्देशों के आधार पर, कई बुनियादी विधियों का उपयोग किया जाता है।
- वॉल्यूमेट्रिक विधि। यह उत्पादन और बिक्री की वार्षिक मात्रा के वितरण के लिए है। यह विधि न केवल काम की मात्रा आवंटित करने में मदद करती है, बल्कि उत्पादन संपत्तियों के उपयोग को अनुकूलित करने में भी मदद करती है।
- कैलेंडर विधि या परिचालन निर्धारित नियोजन। यह रोबोट के निष्पादन, शुरुआत की अवधि का निर्धारण और किसी उत्पाद के निर्माण के अंत या किसी अन्य रोबोट मोर्चे के प्रदर्शन के लिए एक विस्तृत योजना है।
- वॉल्यूमेट्रिक-कैलेंडर विधि। आपको एंटरप्राइज़ पर किए गए काम के समय और मात्रा दोनों को शेड्यूल करने की अनुमति देता है।
- वॉल्यूमेट्रिक-गतिशील विधि। यह ऐसी योजनाओं और गणना संकेतकों के उत्पादों, वस्तुओं या सेवाओं के उत्पादन की शर्तों, खंडों और गतिशीलता के रूप में निकट संपर्क के लिए प्रदान करता है।
परिचालन योजना कार्य
शुरुआत में यह कहा जाना चाहिए कि परिचालन योजनाओं का मुख्य कार्य कर्मचारियों की दैनिक गतिविधियों का संगठन है, साथ ही एंटरप्राइज़ के लिए आवश्यक आवश्यक चैनल में इसकी दिशा भी है। नियोजन कार्यों की एक माध्यमिक श्रृंखला भी है, जिसमें ऐसी चीजें शामिल हैं:
- अंतिम उत्पादों के उत्पादन के लिए कार्यों की पूर्ति;
- एकीकृत उत्पादन का संगठन;
- कामकाजी समय का प्रभावी उपयोग।
परिचालन योजना के सिद्धांत
पहली बार योजना के सामान्य सिद्धांतों को ए फेयोल द्वारा तैयार किया गया था। उन्होंने बदले में, 5 बुनियादी सिद्धांतों को प्रतिष्ठित किया।
- योजना का सिद्धांत।
- योजनाओं की एकता का सिद्धांत।
- योजनाओं की निरंतरता का सिद्धांत।
- योजनाओं की लचीलापन का सिद्धांत।
- योजनाओं की शुद्धता का सिद्धांत।
उपर्युक्त तरीकों में से प्रत्येक के लिए परिचालन योजना के चरण व्यक्तिगत हैं। अब हम वॉल्यूमेट्रिक प्लानिंग के चरणों पर विचार करते हैं।
- भागों को लॉन्च करने, उत्पादों की असेंबली इकाइयों के लिए नामकरण-कैलेंडर योजनाओं का विकास।
- प्रत्येक विभाग या विभाग के लिए अलग-अलग उत्पादन के चक्र की शुरुआत और अंत के लिए योजनाबद्ध कार्यों का विकास।
- बाजार पर तैयार उत्पादों को लॉन्च करने के लिए एक उत्पादन कार्यक्रम का गठन।
अंत में, मैं यह कहना चाहता हूं कि हम सभी उस भूमिका को अच्छी तरह समझते हैं जो संगठन की सफल कार्यप्रणाली में नाटकों की योजना बना रहा है। इसलिए, इस आलेख में दी गई जानकारी का अध्ययन करने के बाद, आपको अपने व्यवसाय को और अधिक लाभदायक और प्रतिस्पर्धी बनाने का अवसर मिला।