सामाजिक मनोविज्ञान में नेतृत्व और नेतृत्व समूह प्रक्रियाएं हैं, जो टीम में सामाजिक शक्ति के साथ मिलती हैं। नेता और नेता वह व्यक्ति है जो समूह पर प्रमुख प्रभाव डालता है, लेकिन नेता अनौपचारिक संबंधों की व्यवस्था में कार्य करता है, और नेता औपचारिक प्रणाली में कार्य करता है।
मनोविज्ञान में नेतृत्व और नेतृत्व
इन अवधारणाओं के अंतर शक्ति के दो पहलुओं से जुड़े होते हैं - औपचारिक और मनोवैज्ञानिक। औपचारिक एक महत्वपूर्ण पहलू है, यह प्रबंधक का कानूनी अधिकार है, और मनोवैज्ञानिक मालिक की व्यक्तिगत क्षमताओं को निर्धारित करता है, समूह के सदस्यों को प्रभावित करने की उनकी क्षमता। इस संबंध में, नेता और नेता के बीच निम्नलिखित विशिष्ट विशेषताओं को अलग करें:
- नेता समूह में पारस्परिक संबंध स्थापित करता है, और नेता - आधिकारिक।
- नेतृत्व सूक्ष्मजीव की स्थितियों में गठित किया गया है, और नेतृत्व मैक्रो पर्यावरण का एक तत्व है, समाज में संबंधों की पूरी प्रणाली है।
- नेता को स्वचालित रूप से चुना जाता है, सिर नियुक्त किया जाता है।
- नेतृत्व नेतृत्व से अधिक स्थिर है।
- नेता केवल अनौपचारिक प्रतिबंध लागू कर सकते हैं, जबकि नेता औपचारिक भी हैं।
इन अवधारणाओं की मनोवैज्ञानिक विशेषताओं में, कई समानताएं हैं, लेकिन नेतृत्व पूरी तरह से मनोवैज्ञानिक क्षेत्र और एक सामाजिक के लिए नेतृत्व को संदर्भित करता है।
प्रबंधन में नेतृत्व और नेतृत्व
व्यावहारिक रूप से, प्रबंधन में इन दो प्रकार के संबंधों के पालन को पूरा करना शायद ही कभी संभव है। नेताओं के एक महत्वपूर्ण समूह में नेतृत्व गुण हैं, जबकि विपरीत अनुक्रम कम आम है। लेकिन वास्तव में नेता और प्रबंधक दोनों एक ही चीज़ में व्यस्त हैं - वे संगठन के कर्मचारियों को प्रोत्साहित करते हैं, इसका लक्ष्य कुछ कार्यों को हल करने के तरीकों को खोजने के लिए करते हैं, उन तरीकों का ख्याल रखना जिनके द्वारा इन कार्यों को महसूस किया जा सकता है।
आज तक, नेतृत्व और नेतृत्व की तीन शैलियों हैं:
- सत्तावादी यह कम से कम लोकतंत्र और अधिकतम नियंत्रण प्रदान करता है। यही है, सिर व्यक्तिगत रूप से सभी निर्णय लेता है, दंड के खतरे के साथ कार्यों के प्रदर्शन पर नियंत्रण का उपयोग करता है और कर्मचारी में व्यक्ति के रूप में रुचि नहीं रखता है। यह शैली काम के काफी स्वीकार्य परिणाम प्रदान करती है, लेकिन इसमें कई कमियां हैं। यह गलतियों, और कम पहल, और कर्मचारियों की असंतोष की संभावना है।
- डेमोक्रेटिक साथ ही, टीम सभी समस्याओं को एक साथ चर्चा करती है, सभी कर्मचारियों की राय और पहल को ध्यान में रखती है, सहयोगी स्वयं को नियंत्रित करते हैं, लेकिन सिर उनके काम पर नज़र रखता है, जिससे ब्याज और उनके ऊपर उदारता दिखाई देती है। यह एक अधिक प्रभावी शैली है, व्यावहारिक रूप से त्रुटियों से रहित है। ऐसी टीम में कर्मचारियों और उनके बीच और मालिक दोनों के बीच विश्वास और पारस्परिक समझ स्थापित की जाती है।
- असाइन करना अधिकतम लोकतंत्र और न्यूनतम नियंत्रण प्रदान करता है। इस शैली के साथ, कोई सहयोग और संवाद नहीं है, सब कुछ मौका छोड़ दिया गया है, लक्ष्यों को महसूस नहीं किया गया है, काम का नतीजा कम है, टीम विरोधाभासी उपसमूहों में विभाजित है।
बेशक, केवल एक व्यक्ति संगठन में नेता और नेता की स्थिति ले सकता है:
- प्रभावशाली, subordinates को प्रभावित करने में सक्षम;
- विश्वास है;
- भावनात्मक रूप से संतुलित और तनाव के लिए प्रतिरोधी;
- क्रिएटिव, रचनात्मक रूप से समस्या हल करने के लिए सक्षम;
- जिम्मेदार और भरोसेमंद, ईमानदार, वफादार;
- स्वतंत्र, स्वतंत्र रूप से निर्णय लेना;
- लचीला;
- मिलनसार, मिलनसार।
इस प्रकार, नेतृत्व और नेतृत्व की अवधारणाओं में अंतर यह है कि सिर पर नज़र रखता है कि अधीनस्थ चीजें सही तरीके से करते हैं, और नेता - कि वे सही चीजें करते हैं।