मनोविज्ञान में नेतृत्व शैलियों की तरह ऐसी चीज है, वास्तव में, यह विधियों और तकनीकों का संयोजन है जो लोग समूह के अन्य सदस्यों को प्रभावित करने के लिए उपयोग करते हैं। नेतृत्व की शैली के आधार पर, समूह प्रबंधन और इसके भीतर संबंध दोनों अधिक अनौपचारिक हो सकते हैं, और पदानुक्रम के नियमों का सख्ती से पालन करने के आधार पर।
नेतृत्व और नेतृत्व शैलियों
वर्तमान में, नेतृत्व शैलियों का वर्गीकरण तीन प्रकार के रिश्ते प्रबंधन और एक नेता, औपचारिक या अनौपचारिक समूह कार्य समूह की उपस्थिति का तात्पर्य है:
- सत्तावादी इस शैली का उपयोग करते समय, नेता या अनौपचारिक नेता समूह के साथ "आदेश - काम पर एक रिपोर्ट" के रूप में अपने संबंध बनाता है। ऐसा व्यक्ति लगभग निर्णय लेता है, समूह के अन्य सदस्यों के विचारों को ध्यान में नहीं रखा जाता है। इस तरह के रिश्तों का नकारात्मक पक्ष यह है कि अक्सर समूह के अंदर गपशप, एक दूसरे के प्रति अविश्वास, टीम के अन्य सदस्यों को बैठने का प्रयास करते हैं, और उनका समर्थन नहीं करते हैं। इस प्रबंधन शैली की एक सकारात्मक विशेषता काम की उच्च गति है, टीम के सदस्यों का विश्वास यह है कि वे सबकुछ सही कर रहे हैं, क्योंकि प्रत्येक कामकाजी परिस्थिति के लिए सटीक निर्देश हैं।
- डेमोक्रेटिक आधुनिक व्यापार संरचनाओं और प्रबंधन में नेतृत्व की इस शैली को अक्सर सबसे प्रभावी कहा जाता है, हालांकि, यह सभी संगठनों और समूहों के अनुरूप नहीं है। इस शैली की मुख्य विशेषता औपचारिक निर्णय लेने वाली है, यानी, नेता समूह की राय को ध्यान में रखता है या जिन्हें विचाराधीन मुद्दे पर विशेषज्ञ माना जाता है। इस तरह के प्रबंधन के साथ, गाजर और छड़ी विधि का उपयोग किया जाता है, नेता कार्यों की पूर्ति को नियंत्रित करता है और परिणाम, पुरस्कार या अधीनस्थों को दंडित करता है।
- उदार इस तरह के प्रबंधन के साथ, कार्यकारी समूह परिवार जैसा दिखना शुरू कर देता है, वास्तव में, नेता औपचारिक स्थिति पर कब्जा कर लेगा, क्योंकि निर्णय टीम द्वारा किया जाएगा, और चयनित दिशा में सिर की राय और कार्यों की गुणवत्ता को अंतिम स्थान पर ध्यान में रखा जाएगा। इस शैली को conniving भी कहा जाता है, क्योंकि यह यथार्थवादी है, नेता टीम में किसी भी समस्या का समाधान नहीं करता है, चीजों को खुद से जाने देता है और प्रक्रिया को प्रभावित नहीं करता है।
प्रबंधन शैली की पसंद न केवल नेता के व्यक्तिगत गुणों पर निर्भर करती है, बल्कि समूह द्वारा किए गए कार्यों, बाहरी पर्यावरण की विशेषताओं पर भी निर्भर करती है, इसलिए प्रत्येक प्रकार का नेतृत्व बहुत प्रभावी हो सकता है, लेकिन केवल कुछ निर्दिष्ट शर्तों के तहत।